ca88集团2019年度述职大会
2020-02-03
《聚变 拓新 共享 》
ca88集团2019年度述职大会
宁夏、甘肃、陕西各区域
划分于1月16日、17日、18日
在各地举行。
本次聚会的主题是
“聚变、拓新、共享”
ca88集团宁夏公司年度述职大会于2020年1月16日举行
ca88集团甘肃各子公司年度述职大会于2020年1月17日举行
聚会现场剪影
陕西销售支持部司理
作年度事情汇报
陕西财务部副总监
作年度事情汇报
陕西ca88轮胎事业一部司理
作年度事情汇报
陕西ca88轮胎事业二部司理
作年度事情汇报
陕西轮捷通轮胎事业部总监
作年度事情汇报
陕西富腾轮胎事业部司理
作年度事情汇报
ca88集团陕西各子公司年度述职大会于2020年1月18日举行
宁夏、甘肃、陕西各事业部认真人及财务部、销售支持部认真人对各部分在已往的2019年的事情举行了回首，对缺乏之处举行了总结并提出可行的刷新计划，并对2020年的事情作了明确的妄想。董事长及集团副总司理对每一位部分认真人作了点评，并对2020年的事情开展提出要求。
集团副总司理兼营销中央二部总司理
孙立平先生作年度事情汇报
孙总对营销中央二部的各项谋划指标，
举行了周全的剖析汇报。
对2020年制订了明确的销售使命及分阶段布署，
并指出2020年需要在销售渠道
及销售思绪上下功夫，
提升销售团队的专业性，
针对差别厂家差别品牌做出差别的操作模式，
合理管控应收及库存，
争取逾额完成使命。
集团常务副总司理兼营销中央一部总司理
卫滨先生作年度事情汇报
卫总对营销中央一部的各项谋划指标举行了剖析汇报，
并从团队建设、团队专业化、资金管控等几方面提出刷新步伐。
卫总指出2019年是集团开疆拓土的一年，
也是销售挑战最大的一年。
关于已经到来的2020年，
销售模式的转变、
资金的周转率、
应收及库存的管控仍是重点事情。
在做好谋划的同时，增强团队建设和制度建设，
责任到人、执行到位，做到“只认制度不认人”。
来年坚持刻意和毅力，
来年一定势不可挡。
最后卫总对营销中央全体员工表达了新年祝福。
ca88集团董事长孙一平先生作年度总结
孙董从营销中央营业重组、轿车胎公司的平台搭建、银川和兰州新的合资人公司的增设、
集团三期基建的动工、合资人计划的定稿五大方面临2019年集团重大事务举行总结。
孙董指出集团经由23年的生长己到了蜕变的要害时期，2020年是集团的机制转型落地年，
充分授权、严酷治理、快速反应、提高效率，贯彻落实合资人机制的实验是整年岁情的重点，实现扁平化、细腻化治理。
我们的团队经由市场洗礼己具备一定的战斗力，我们在团结的同时更应该相互容纳，
我们在自信的同时更应该时刻坚持谦逊审慎，我们在前进的同时更应一直的学习提升，
每一位员工都要时刻坚持；，勇于继续，勇于肩负岗位付与的责任。
一方面要提升自己的名堂与境界，另一方面又要守住我们的底线，遵守规则，遵守信用，
最终实现公司与员工共赢。
聚会最后，
集团董事长与各中央分担副总司理
签署了2020年度目的责任。
ca88集团董事长孙一平先生与集团常务副总兼营销中央一部总司理卫滨先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团副总兼营销中央二部总司理孙立平先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团副总兼营业效劳中央总司理孙海平先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团审计监察部副总司理倪静女士
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团4位副总
年度目的责任书签署仪式合影留念
2020年是ca88的机制转型落地年，
通过公司组织架构的调解，
合资人机制的实验，
让我们凝心聚力，
专心专注于轮胎事业，
改变以往的头脑，
开拓新的头脑模式，
配合共享我们起劲斗争的效果。
孙立平先生作年度事情汇报
孙总对营销中央二部的各项谋划指标，
举行了周全的剖析汇报。
对2020年制订了明确的销售使命及分阶段布署，
并指出2020年需要在销售渠道
及销售思绪上下功夫，
提升销售团队的专业性，
针对差别厂家差别品牌做出差别的操作模式，
合理管控应收及库存，
争取逾额完成使命。
集团常务副总司理兼营销中央一部总司理
卫滨先生作年度事情汇报
卫总对营销中央一部的各项谋划指标举行了剖析汇报，
并从团队建设、团队专业化、资金管控等几方面提出刷新步伐。
卫总指出2019年是集团开疆拓土的一年，
也是销售挑战最大的一年。
关于已经到来的2020年，
销售模式的转变、
资金的周转率、
应收及库存的管控仍是重点事情。
在做好谋划的同时，增强团队建设和制度建设，
责任到人、执行到位，做到“只认制度不认人”。
来年坚持刻意和毅力，
来年一定势不可挡。
最后卫总对营销中央全体员工表达了新年祝福。
ca88集团董事长孙一平先生作年度总结
孙董从营销中央营业重组、轿车胎公司的平台搭建、银川和兰州新的合资人公司的增设、
集团三期基建的动工、合资人计划的定稿五大方面临2019年集团重大事务举行总结。
孙董指出集团经由23年的生长己到了蜕变的要害时期，2020年是集团的机制转型落地年，
充分授权、严酷治理、快速反应、提高效率，贯彻落实合资人机制的实验是整年岁情的重点，实现扁平化、细腻化治理。
我们的团队经由市场洗礼己具备一定的战斗力，我们在团结的同时更应该相互容纳，
我们在自信的同时更应该时刻坚持谦逊审慎，我们在前进的同时更应一直的学习提升，
每一位员工都要时刻坚持；，勇于继续，勇于肩负岗位付与的责任。
一方面要提升自己的名堂与境界，另一方面又要守住我们的底线，遵守规则，遵守信用，
最终实现公司与员工共赢。
聚会最后，
集团董事长与各中央分担副总司理
签署了2020年度目的责任。
ca88集团董事长孙一平先生与集团常务副总兼营销中央一部总司理卫滨先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团副总兼营销中央二部总司理孙立平先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团副总兼营业效劳中央总司理孙海平先生
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团审计监察部副总司理倪静女士
签署年度目的责任书
ca88集团董事长孙一平先生与集团4位副总
年度目的责任书签署仪式合影留念
2020年是ca88的机制转型落地年，
通过公司组织架构的调解，
合资人机制的实验，
让我们凝心聚力，
专心专注于轮胎事业，
改变以往的头脑，
开拓新的头脑模式，
配合共享我们起劲斗争的效果。
ca88
焦点文化：生长、融合、共享
企业使命：为同仁提供生长平台，为客户作育生长空间，为社会孝顺自我实力
企业愿景：成为中国最具价值的轮胎销售效劳商
焦点价值观：正直真诚、敬业认真
企业精神：勤劳进取、逾越自我
企业气概：严、精、细、实